Nicht-exekutive Mitarbeiter Aktienoptionen und Corporate Innovation Xin Chang a, Kangkang Fu b, Angie Low a, Wenrui Zhang c. . Eine Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Singapur b INSEAD, Singapur c Department of Finance, Chinesische Universität Hongkong, Hongkong, China Empfangen 25. März 2013, Überarbeitet am 21. Juni 2013, Akzeptiert am 19. Juli 2013, Verfügbar online 8 September 2014Wir bieten Empirische Hinweise auf die positive Wirkung von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovationen. Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn die Freizügigkeit bei den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Beschäftigten weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Gültigkeitsdauer der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen vor allem durch den risikoorientierten Anreiz Innovationen fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz aus Aktienoptionen. JEL-Klassifizierung Mitarbeiteraktienoptionen Unternehmensinnovation Risikobereitschaft Anreize Mitarbeiterausgleich Wir danken den wertvollen Kommentaren und Anregungen des Schiedsrichters (Edward D. Van Wesep), Reneacutee Adams, Ilona Babenko, Dong Chen, Po-Hsuan (Paul) Hsu, Woojin Kim und Seminarteilnehmer an der City University of Hong Kong, der EM Lyon Business School, der Erasmus University Rotterdam, der Korea University, der Nanyang Technological University, der Seoul National University, der Universität Stavanger, der China International Conference in Finance, der 2013 Midwest Finance Association Jahrestagung, und die 2013 asiatischen Bureau of Financial and Economics Research Eröffnungskonferenz. Wir danken Shih Chia Mei (Carmen) für ihre hervorragende Forschungshilfe. Chang erkennt die finanzielle Unterstützung von Rega Capital Management Limited und dem Academic Research Fund Tier 1 des Ministeriums für Bildung (Singapur) an. Alle Fehler sind unsere eigenen. Copyright-Exemplar 2014 Elsevier B. V. Alle Rechte vorbehalten. Non-Führungskräfte-Aktienoptionen und Unternehmensinnovationen Wir liefern empirische Hinweise auf die positiven Effekte von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovationen. Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn die Freizügigkeit bei den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Beschäftigten weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Gültigkeitsdauer der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen vor allem durch den risikoorientierten Anreiz Innovationen fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz aus Aktienoptionen. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte sei geduldig, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Related research (weiter unten) suchen oder nach einer anderen Version suchen. Artikel von Elsevier in seiner Zeitschrift Journal of Financial Economics. 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Kangkang Fu Angie Low und Wenrui Zhang Abstract: Wir liefern empirische Hinweise auf die positive Wirkung von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovationen. Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn die Freizügigkeit bei den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Beschäftigten weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Gültigkeitsdauer der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen vor allem durch den risikoorientierten Anreiz Innovationen fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz aus Aktienoptionen. Verwandte Werke: Dieser Artikel kann an anderer Stelle in EconPapers verfügbar sein: Suche nach Artikeln mit demselben Titel. Export-Referenz: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTMLText Journal of Financial Economics wird derzeit von G. William Schwert bearbeitet Weitere Artikel in Journal of Financial Economics von Elsevier Series Daten von Dana Niculescu () gepflegt.
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